Articles

mi történt Kodak pillanatával?

@jordanrcrook/8:05 am PST • január 21, 2012

kép jóváírások:

a Kodak pillanat: egy ritka, egyszeri pillanat, amelyet egy kép rögzít, vagy amelyet egy képnek kellett volna rögzítenie

kattintson.

mindannyiunknak volt ilyen: amikor egy fényképezőgépért nyúltál, hogy megállítsd az életet egy pillanatra, hogy megragadj egy emléket. Évtizedek óta a Kodak volt a sziklaszilárd szabvány a fotózásban, és mivel a 131 éves cég a 11.fejezet csődjét jelentette, a “Kodak moments” lehet minden, ami maradt abból, ami egykor a világ egyik legerősebb vállalata volt. A Kodak nem tud versenyezni, nemhogy túlélni ebben az új világban. Az egyetlen dolog, ami életben tartja őket, az a 11 000 szabadalom, és úgy tűnik, hogy még ezek sem keltik fel senki érdeklődését.

kattintson.

a háztartás nevét is-futott néhány év alatt. Ez nem egy makacs buggy-ostor gyártó története, amely kilép az üzletből, mert nem hajlandó változtatni. Ez egy kocsigyártó, amely látszólag sikeres átmenetet hajt végre az autóra, majd ugyanolyan gyorsan, katasztrofálisan kudarcot vall.

Tehát mi történt?

kattintson.

digitális hanyatlás

a digitális fényképezés elindult, és a Kodak nem volt kész rá. A 90-es évek végétől körülbelül 2008-ig (amikor a kamerás telefonok is mainstream lettek) a digitális fényképezőgép-piac az Egyesült Államokban 4,5 millió darabról 2000-ben 28,3 millió egységre nőtt 2007-ben, a PMA szerint.

érdekes, hogy a Kodak valójában 1975-ben találta fel az első digitális fényképezőgépet, de a Sony volt az, aki először mutatta be a digitális fényképezőgépet az embereknek a Sony Mavica formájában 1981-ben. A Kodak viszont digitális technológiáját a csúcskategóriás, réspiacokra összpontosította. Egyfajta hibrid megközelítést alkalmaztak — érzékelőket kínáltak más vállalatoknak, ahelyett, hogy saját fogyasztói termékeiket építették volna (a Leica évekig használta az érzékelőiket, és nem is kérdezték, hogy ez hogyan alakult)—, mert sokan nem tudtak elképzelni egy olyan világot, amelyben egy digitális fényképezőgép eladása néhány energiafelhasználónak jövedelmezőbb lenne, mint az egyszeri használatú filmkamerák eladása a tömegeknek… újra és újra. Klasszikus esete egy bomlasztó technológiának, ami a hivatalban lévő elnök orra alá kerül.

George Fisher vezérigazgató alatt a Kodak a 90-es évek nagy részében tervezte digitális stratégiáját. a probléma az volt, hogy a digitális képalkotó ágazat növekedésének becslései Japánon kívül bárhol meglehetősen alacsonyak voltak a 90-es évek végén. a University of Michigan business school tanulmánya szerint “a Japánon kívül 1997-ben eladott digitális fényképezőgépek teljes mennyiségét csak 400 000 egységre becsülték”, és sokan azt hitték, hogy az energiafelhasználók, nem pedig a nagyközönség számára.

plusz, Kodak jelenléte Japánban gyenge volt, a legjobb, a Fuji abszolút uralta a japán film-és fényképezőgép-piacon a 90-es években.

Ez hagyta Kodak vezetés egy nagy döntés. Ha a Kodak hatalmas nyomást gyakorol a digitálisra, és kockáztatja a még mindig erős alaptevékenységének kannibalizálását? Ez volt a kérdés, és a válaszok változtak.

itt van két idézet a Kodak vállalati irodalomból az UM tanulmányból:

Eastman sikerének kulcsa abban, hogy a fotózás népszerű szabadidős tevékenység legyen a tömegek számára, a roll film és az olcsó box kamera fejlesztése volt. Bár a film és a kamerák ma sokkal kifinomultabbak és sokoldalúbbak, a találmányai mögött meghúzódó alapelvek nem változtak.

négy évvel ezelőtt, amikor a digitális fényképezés lehetőségeiről beszéltünk, az emberek nevettek. Ma, a high-tech világ stamped, hogy egy darab az akció, amelyben a digitális képalkotás talán a legnagyobb növekedési lehetőséget a számítógépes világban. És lehet.

nyilvánvaló, hogy nem volt konszenzus, és miért lenne? Japánban a Fuji dominált, és abban a pillanatban, amikor a Kodaknak keményen kellett volna nyomulnia a digitális birodalomba, a Japánon kívüli helyekre vonatkozó becslések alacsonyak maradtak.

nyilvánvaló, hogy ezek a becslések tévesek voltak, és a Kodak elkerülhetetlenül késett a játékból. Az első digitális képalkotó ajánlatuk nem egy kamera volt, hanem az, amit 1991-ben “Photo CD” – nek hívtak. 1996-ban a Kodak újabb kis nyomást tett zsebméretű DC20-jával. Abban az időben a digitális gyerekcipőben járt, és a Kodak nem látta a lehetőségeket, ehelyett más digitális termékekre, például a szkennerekre összpontosított. Valójában a Reuters jelentése szerint a Kodak 5 milliárd dollárt költött digitális képalkotó kutatásokra 1993-ban, csak 23 különálló szkennerprojektre ruházta át.

öt évvel a DC20 után azonban a Kodak az EasyShare vonallal tette a legnagyobb nyomást a digitális fényképezőgépekre. Dan Carp átvette a vállalat irányítását, és bizonyos mértékig tudta, hogy ha nem próbálkoznak legalább digitálisan, az hiba lenne. De 2001-re a piac zsúfolt volt. A Canon és a Sony már hatalmas ugrásokat hajtott végre az ágazatban, és a Kodaknak jelentős terepet kellett lefednie.

a változástól való félelem bizonyos mértékig érthető, de ez is az a fajta visszafelé, régimódi gondolkodás, amelyet ma látunk a RIM playbookból (szójáték célja).

a kérdés nagy része tehetség volt. Ugyanazok az alkalmazottak, akik zsenik lehetnek a film-és filmkamerákban, nem feltétlenül olyan fejlettek az elektronikában. Ez természetesen nem tett semmit a vállalat szolidaritásáért, mivel a Kodak digitális és filmes ágai ellentétesek voltak. A Kodak rengeteg nagyszerű emberrel és nagyszerű fotóssal rendelkezett, de nem tudták őket a bérszámfejtésben tartani, mivel a többi nagy játékos 2000 után belépett a digitális játékba.

a vállalat a 90-es évek közepén és a következő évezredben túl vékonyra terjedt, milliókat költött kutatásokra, hogy fokozatosan frissített termékeket bocsásson ki számos különböző területen. Már mögötte ez csak tovább rontott a helyzeten.

majd 2007-ben a vállalat hatalmas hibát követett el, amikor 2,35 milliárd dollárért eladta egészségügyi képalkotó üzletágát, amelynek célja a fogyasztói fényképezőgép-üzlet felé irányult. Sajnos az egészségügyi képalkotás jó volt a Kodak számára, és a cég éppen időben eladta az üzletet, hogy kihagyja a baby boomer nyugdíjazását. A Reuters beszámol arról, hogy a Kodak nem akarta elkölteni az egészségügyi ipar analógról digitálisra történő áttéréséhez szükséges pénzt.

2008-ra a digitális fényképezőgépek piaca már megkezdte hanyatlását. Új technológia jelent meg: 120 millió kamerás telefont használtak 2008-ban, csak az Egyesült Államokban, a PMA szerint. Szintén az Egyesült Államokban, 2008 hozta az első csökkenés a digitális fényképezőgép értékesítés, le 28.3 millió 2007-ben 27.7 millió. Az ágazat ettől kezdve lassú, de folyamatos visszaesést tapasztal.

de mi lassította le annyira a Kodakot a 90-es évek és most között?

már törött

kezdeni, a kiskereskedelmi táj itt az USA-ban drámaian megváltozott a 80-as és 90-es években. Walmart, az egyik, látta, hogy egy hatalmas növekedés spurt a 80-as években, és megnyitotta első szupermarket 1988-ban. És míg a Kodak örült, hogy nagy dobozláncokban értékesítik, mások ugyanolyan örömmel tették termékeiket olyan üzletekbe, mint a Walmart.a 70-es és 80-as években minden kisvárosnak volt egy kis filmboltja. A Kodak tulajdonában volt a nagykereskedelmi piac, 80-90 százalékos részesedéssel. Aztán a Walmart a Sears-szel, a Costco-val és más nagy dobozkereskedőkkel együtt lenyelte ezeket a kis anya-és popboltokat. A kiskereskedők megtanulták, hogy a sokszínűség, a kódolt marketing és az egyablakos vásárlás fontos a fogyasztók számára, és a költségek alacsony szinten tartásának egyetlen módja az volt, hogy a gyártókat arra kényszerítették, hogy kiváló minőségű termékeket kínáljanak alacsonyabb áron.

Ez az, ahol Fuji jön a játékba, és úgy tűnt, mintha Kodak soha nem látta volna, hogy jön.

a Kodak a japán piac 7-10%-át birtokolta a 90-es évek közepén, míg a Fuji erőfölényben volt. Valójában mindegyik vállalat meglehetősen domináns piaci részesedéssel rendelkezett otthoni gyepén, a Fuji az amerikai piac 17 százalékát képviselte. De az elosztási csatornák a két országban nagyon különbözőek voltak. Míg a Kodak és a Fuji közvetlenül a kiskereskedőknek értékesítette termékeit itt az Államokban, a forgalmazók Japánban a középső embert játszották. A Fuji, nem meglepő módon, szoros kapcsolatban állt a négy fő japán forgalmazóval, és a Kodak… nos, nem tetszett nekik.

1995-ben a Kodak az Egyesült Államok Kereskedelmi képviselőjéhez (USTR) nyújtott be vizsgálatot a 301.szakasz alapján arról, hogy a japán kormány engedélyezte-e a versenyellenes gyakorlatokat. Két és fél év pereskedés után a Kereskedelmi Világszervezet Genfben kiadta a” Kodak panaszainak elsöprő elutasítását ” a japán filmpiacra vonatkozóan.

azáltal, hogy uralta saját piacát és folyamatosan behatolt az Egyesült Államokba, a Fuji-nak elég sok pénze volt, hogy új piacokra vásároljon. És pontosan ezt tette. A Pace Egyetem egyik esettanulmánya szerint ” amíg az amerikai székhelyű Eastman Kodak Company aludt, a japán Fuji Photo Film cég megnyitotta első filmgyártó üzemét az Egyesült Államokban, csökkentette az árakat, agresszíven forgalmazta és értékes piaci részesedést lopott el.”

Ez 1996 és 1997 között volt, amikor a Kodak még mindig az amerikai piac mintegy 80% – át birtokolta, és elsősorban a roll filmekre és filmkamerákra összpontosított. De a Fuji most készen állt arra, hogy az árháborúkban felszámolja, és bár mindkét vállalat tagadta, hogy aktívan részt vett volna egy ilyen dologban, a Kodak minden alkalommal keményen visszavágott, amikor a Fuji csökkentette az árakat. De túl kevés volt, túl késő. Az ezt megelőző években a Kodak a profiteróziótól való félelem miatt nem volt hajlandó csökkenteni az árakat.

1996-ban azonban a Kodak kizárólagos megállapodást írt alá a Costco-val, amely 2,5 millió tekercs felesleges filmmel hagyta el a Fuji-t. A lejárat elkerülése érdekében a vállalat 10-15 százalékos árcsökkentést ajánlott fel. A Kodak ellenállt a részvételnek, és joggal (talán), mivel Salomon Smith Barney elemzője, Jonathan Rosenzweig úgy gondolta, hogy “a Kodak filmárak minden 1 százalékos csökkentése esetén az egy részvényre jutó eredmény 1 százalékos csökkenése következik be.”

eközben az amerikai fogyasztó megváltozott. Míg az emberek még mindig büszkeséget éreztek, amikor “amerikait vásároltak”, az import egyre vonzóbbá vált. Néhány évvel később, 1999 januárjában az Egyesült Államok az eddigi legnagyobb kereskedelmi hiányhónapját 17 milliárd dollárra rögzítette. Őszintén szólva az import felülmúlja az exportot, a Fuji pedig alacsony árú filmjével úszva illeszkedik az amerikai piacra.

1998-ra azonban a Fuji és a Kodak közötti verseny lelassult. Az árháborúk többsége promóciós ajánlatok formájában történt, nem pedig a napi árak, de a Fuji-nál még végzetesebb valami kúszott fel a Kodakon: a digitális forradalom.

az egyetlen remény

a Kodak piaci részesedését a Fuji már erodálta, de a több mint egy évszázados vállalat túl büszke volt a változásra. Amikor minden elhangzott és megtörtént, a büszkeség és a nosztalgia térdre kényszerítette a Kodakot. De ma van (vagy inkább volt) egy megmentő kegyelem.

a Kodak 11 000 szabadalommal rendelkezik, amelyek elemzői értéke körülbelül 1 milliárd dollár. Mivel a Kodak feltalálta az első digitális fényképezőgépet, és a kutatás a Kodak üzleti stratégiájának négy pillérének egyike volt, csak akkor van értelme, ha a digitális képalkotás esetében a technológia tulajdonosa.

de túl késő ahhoz, hogy úgy tegyünk, mintha a szabadalmak technológiája úttörő lenne. Mindenhol ott van, így a Kodak mindenkit beperel: a RIM-et, az Apple-t, a HTC-t, a Fujifilm-et és a Samsungot. A vállalat tudja, hogy szabadalmai az egyetlen szilárd bevételi forrása, akár eladásuk, akár engedélyezésük révén.

sajnos a pereskedés évekig tart, és úgy tűnik, senkit sem érdekel a Kodak szabadalmainak megvásárlása. Ami elvezet minket a mai napig.

a bejelentés után a fejezet 11 csőd január 19, 2012, Bloomberg jelentése szerint a cég szándékában áll, hogy elmozdulás az üzleti felé nyomtatók és a tinta. Kameraegységének és talán szabadalmainak eladása több pénzt tehet lehetővé, amelyet további szabadalmi perekbe és engedélyezésbe lehet befektetni.

de ez messze van a múlt Kodakjától. Miután a 131 éves vállalat domináns volt, most a túlélésért küzd, és az innováció szempontjából hatalmas előrelépés nélkül ez lehet a vége.

még mindig lesznek kodak pillanatok, de lehet, hogy már nem lesz Kodak.

{{title}}

{{date}}{{author}}

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.